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F3A
Rapport d’activité F3A 2006
Article de la base documentaire de la F3A
Rapport d’activité F3A 2006
mercredi 11 juillet 2007.
Rapport d’activité 2006 F3A, Fédération des acteurs de l’alcoologie et de l’addictologie
Assemblées générales
du 25 mai & 13 juin 2007
Introduction
L’année 2006 a été celle de la consolidation des orientations triennales prise en 2005 par notre Fédération.
Lors du Carrefour de Nîmes en 2005, il était question de se saisir de l’opportunité de l’arrivée du décret fondant les CSAPA, pour d’une part rendre visible notre capital d’expériences et de compétences, et d’autre part de consolider la structuration de la logistique de notre siège fédératif.
Pour ce qui concerne le visibilité de la F3A, le journal ACTAL, les conférences de presse, le Colloque « Santé-Justice », entre autres, ont permis de valoriser notre activité, tant auprès du public des intervenants en alcoologie qu’auprès de nos financeurs et des autorités de contrôle.
Pour ce qui concerne la consolidation de la structuration interne de la Fédération, c’est au cours de l’année 2006 que nous avons pu mettre en œuvre notre logistique, par l’installation d’une véritable comptabilité contrôlée par un commissaire aux comptes, et par le recrutement de deux professionnelles engagées et responsables.
Le troisième point du cap à tenir en 2006, c’est bien sûr l’élaboration permanente de la politique de notre Fédération, respectueuse des différentes sensibilités de nos adhérents, toutes et tous praticiens du terrain, engagés au plus près des personnes en souffrance avec l’alcool.
Les multiples débats internes tout au long de l’année, ainsi que les « mouvements » dans les instances dirigeantes témoignent d’une belle dynamique qui se nourrit avec respect des apports de chacun d’entre nous.
Deux mille six, en deux mots : au dehors, la F3A a acquis droit de cité, son existence et ses missions sont clairement identifiées ; en interne il faut noter l’activité soutenue des commissions, les engagements tenus pour les Journées thématiques, le siège en état de marche, la comptabilité remise en ordre, les concertations tous azimuts qui (10 chantiers, 40 réunions) prennent le pas, pour le président, sur le travail auprès des équipes de terrain.
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